Luego de un hogareños almuerzo en el comedor de la Ciudad de las Artes, y una sobre mesa con mates. Tomamos rumbo hacia la UNC. Alli nos esperaba dos talleres simultaneos:
“Estrategias de autofinanciamiento y políticas culturales públicas”.
El financiamiento de la gestión autónoma de arte contemporáneo, y de sus actividades, siempre constituye una
preocupación. No sólo por la dificultad de hacer visible el valor de las innovaciones en la producción artística y
discursiva, sino también por las implicancias simbólicas y políticas (en sentido expandido) que estos fondos -y las
negociaciones que requiere obtenerlos-tienen para la gestión de arte.
A cargo de: Aníbal Buede y Yamel Najle.
-“Gestión cultural sin techo. Un edificio no es una institución”
La gestión autónoma de arte contemporáneo implica la coordinación y facilitación de esfuerzos e intereses de
diferentes agentes culturales y ello no implica, necesariamente, sostener los costos financieros de un local. En este
taller se revisara la experiencia de dos iniciativas que solucionaron esta disyuntiva a través de convenios de
mediano plazo con instituciones formales e intervenciones periódicas de espacios de uso público.
A cargo de: Bruno Juliano y Fernanda Aquere.
Para econimizar tiempos y sacarle jugo a esta jornada, dispusimos participar de los dos talleres, asi que uno para cada lado se dijo, por suerte lo que separaba a los lugares donde se desarrollaban los talleres fue un simple biombo que no impidio que nos cruzaramos a comprtir mates.El mate fiel compañero en la siesta tarde de Cordoba.
Atento el oido, dispustos a escuchar las experiencias de otros grupos y equipos, que provenian de distintos puntos del pais como Mendoza, Santa Fe, Tucuman, Rosario, y de diversos puntos de la provincia de Cordoba, Tdo culmino a las siete de la tarde.
Los talleres fueron de lo mas intersantes, como el titulo mismo lo sugeria.
Asi cerrabamos la movida jornada del primer dia de un mes de julio. A descansar un poco, ya que nos esperaba un sabado dinamico en la UNC.
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